Разговоры о кадровой политике в Крыму – это просто бла-бла-бла

Я сейчас перечислю элементы присущие правильной кадровой политике, и вы неизбежно со мной согласитесь.

Во-первых, кадровая политика, это совокупность решений, направленных на решение поставленных задач. А какие поставлены задачи? Кто-нибудь о них чего-нибудь слышал?

А задачи есть правильные и неправильные. Начнем с перечня плохих.

1. Трудоустраиваем знакомых знакомых,
2. Раздаем должности родственникам,
3. Приближаем приятных (в любых отношениях, в том числе говорящих о нас приятное),
4. Амбициозных гоним, чтобы не подсидели,
5. Имеющих свое мнение увольняем, чтобы не мешали начальнику иметь свое, которое считается единственно правильным.

Задачи правильные – это плохие наоборот.

«А где взять людей на ключевые должности?», - всегда спрашивают все.

Правильный ответ такой: «Их не берут. Их выращивают». Создают систему «кадровый инкубатор». Хочешь попробовать себя? Вэлкам! По воскресеньям управленческие тренинги. Показавшие лучшие результаты отправляются на стажировку в самый топовый регион России (кто по ЖКХ, кто по финансам, кто по медицине, другое). Стажировка за счет отправляющей стороны (статья бюджета «кадровая подготовка»). И вот вам скамейка запасных.

Но сложность в том, что это надо создать, запустить и процесс этот поддерживать. И это не самая большая сложность. Есть еще непонимание в нужности этого инкубатора. А это уже беда.

 Б.АЗАР для «Аргументов недели – Крым»

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ Пять вопросов к Светлане Павловой